Dans un contexte normal, structurer un lancement ou un déploiement, c’est déjà un sport.
Mais quand le marché bouge, que les équipes s’éparpillent, que les ressources se tendent, que les plannings déraillent ?
C’est là que la méthode T&S prend toute sa valeur.
Ce que les crises mettent à l’épreuve :
- Des roadmaps floues ou trop rigides.
- Des décisions prises dans la précipitation, sans coordination.
- Des process non formalisés, ou trop dépendants d’individus clés.
- Une chaîne de valeur qui se déforme à chaque alerte.
- Des équipes qui “font comme elles peuvent”, sans boussole.
Ce qu’on fait chez T&S : rendre les plans anti-fragiles
Notre approche n’est pas de figer, mais de stabiliser ce qui compte, et organiser la flexibilité autour.
Concrètement ?
- Revue complète des process de go-to-market, production, logistique, SAV, CRM…
- Identification des points de rupture potentiels (et des talents clés qu’il faut sécuriser).
- Création de routines minimales de pilotage, valables même en mode dégradé.
- Mise en place de tableaux de bord de crise : ce qu’on suit chaque jour, chaque semaine, et comment on décide.
- Priorisation permanente : ce qu’on fait tout de suite, ce qu’on gèle, ce qu’on adapte.
Ce qu’on apporte :
- Des livrables clairs et actionnables, pas des rapports à tiroirs.
- Une présence sur le terrain, dans les équipes, au plus près des irritants.
- Une capacité à décider vite, parce qu’on a déjà vu ces scénarios.
- Et surtout, une méthode qui ne lâche rien, même quand tout tremble.
Pourquoi ça tient ?
Parce qu’on ne vend pas de tranquillité artificielle.
On construit de la robustesse réelle.
On met en place des systèmes qui tiennent même quand le DG est en déplacement, que le DAF est sous l’eau, ou que le fournisseur chinois ferme pour 15 jours.
Et on le fait sans ralentir les ambitions commerciales.
En résumé :
“Quand tout vacille, T&S consolide, protège et délivre. On garde le cap. Ensemble.”
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