Investir dans une entreprise, c’est parier sur sa capacité à délivrer. Pas juste à promettre.
Chez T&S, on accompagne régulièrement des clients dans des prises de participation ou des acquisitions. Et ce qu’on leur apporte, c’est plus qu’un audit : c’est un diagnostic de terrain, sans fard, sur ce que la cible vaut vraiment — dans les faits.
Pré-acquisition : avant de signer, on va voir
Quand un client nous appelle en amont d’un deal, notre première question est simple :
« Est-ce que vous savez vraiment ce que vous achetez ? »
On ne parle pas ici de lignes Excel ou de slides bien ficelés.
On parle de :
- L’état réel des équipes (motivation, niveau, capacité à suivre un changement de cap).
- La robustesse des process (ou leur absence).
- Le niveau d’autonomie opérationnelle.
- La qualité des systèmes d’information.
- Les signaux faibles : là où ça bloque mais que personne ne dit.
- Et surtout : la capacité de la boîte à encaisser un projet de transformation ou une montée en puissance.
En quelques jours, on prend la température. On rencontre. On ausculte. On sent. Et on revient avec un rapport sans poudre aux yeux.
Ce n’est pas de la due diligence, c’est de la vérité de terrain.
Post-acquisition : remettre les mains dans le moteur
L’affaire est conclue. Maintenant, il faut que ça tourne.
Et c’est souvent là que les écarts se révèlent. On vous avait promis un process bien huilé ? Vous avez un mille-feuille de fichiers Excel.
Un management structuré ? Vous découvrez une boîte à deux vitesses.
Des marges solides ? La réalité est plus fragile.
T&S intervient alors pour :
- Diagnostiquer l’organisation.
- Identifier les leviers de performance rapide.
- Renforcer (ou reconstruire) les fonctions clés.
- Prioriser les chantiers à fort impact.
- Rassurer les équipes et redonner un cap.
On agit en partenaires, pas en juges. Notre objectif n’est pas de pointer ce qui ne va pas, mais d’enclencher ce qui peut aller beaucoup mieux.
Notre différence :
- On ne reste pas au-dessus. On descend dans l’opérationnel.
- On ne rédige pas de rapports théoriques. On met en lumière les angles morts.
- On ne dit pas ce qu’il faut faire. On le fait, avec vous.
Ce qu’en retirent nos clients :
- Une décision d’investissement mieux éclairée.
- Moins de surprises post-deal.
- Un vrai plan d’attaque dès J+1.
- Un relais de confiance entre les actionnaires et le terrain.
En résumé
“T&S, c’est l’équipe qui entre dans la boîte pendant que les autres regardent le dossier.”
Vous avez un projet de rachat, de prise de participation ou d’investissement ?
Appelez-nous avant. Ou juste après. Mais appelez-nous.
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